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Aug 03, 2023

Les délais de livraison des machines d'emballage doivent être réduits

Lisa McTigue Pierce | 18 août 2022 "Les délais associés à l'équipement... vous

Lisa McTigue Pierce | 18 août 2022

"Les délais associés à l'équipement… vous savez… ils sont ridicules."

Rich Hollander parle d'avoir été "victimisé" par les longs délais d'exécution des machines d'emballage tout au long de sa carrière dans un récent podcast Packaging Possibilities. Il a travaillé chez le géant pharmaceutique Pfizer pendant un peu moins de 32 ans, prenant sa retraite en tant que vice-président de Sterile Injectable Technology en juillet.

Dans ce clip abrégé de ce podcast, Hollander expose les points douloureux de l'attente sur les machines et identifie une incitation à améliorer les délais : "Si nous pouvons rapprocher ces délais pour les nouveaux équipements de six mois plutôt que de 18 mois", dit Hollander, "l'industrie s'en sortira beaucoup mieux lorsqu'il s'agira d'adopter de nouvelles technologies, de nouvelles approches pour faire les choses".

(Voir la transcription de l'audio sous l'enquête)

Les conceptions de machines modulaires permettent d'accélérer la livraison dans certains cas, mais Hollander dit que cela ne suffit pas. Certains fournisseurs d'équipements d'emballage sont proactifs en stockant des composants critiques. Mais les perturbations actuelles de la fabrication et de la chaîne d'approvisionnement persistent, continuant de ralentir la production et l'emballage des produits sur plusieurs marchés, tout en causant des ravages sur les prix.

Grâce à une source fiable de l'industrie, Packaging Digest a pris connaissance de situations récentes qui montrent de nouvelles politiques d'annulation et de tarification agressives pour certains composants de machines :

• Il y a quelques mois, une société de composants d'automatisation a institué de nouveaux frais d'annulation parce que les clients gonflaient les commandes de disques durs. Par exemple, supposons qu'un client commande 30 disques par mois au lieu des 10 habituels, puis annule les deux commandes suivantes une fois le premier groupe livré. Cette pratique rend difficile la détermination précise de la demande de fabrication. Cette nouvelle politique consistant à facturer des frais d'annulation douloureux (jusqu'à 40 %) espère mettre fin à cette activité. Mais cela exige beaucoup de confiance de la part des clients dans une période d'incertitude sans précédent de la chaîne d'approvisionnement, lorsqu'ils ne peuvent pas compter sur des livraisons juste à temps.

• L'expédition d'une commande a généralement été effectuée gratuitement. Ce printemps, un fabricant d'interrupteurs de fin de course a commencé à facturer 125 $ aux clients pour voir si une commande pouvait être expédiée. Ces frais ne garantissent pas l'amélioration de la date de livraison ; il couvre simplement le temps/l'effort d'un employé pour le vérifier.

• Le mois dernier, un autre fabricant de composants de machines a commencé à facturer aux distributeurs d'automatisation le prix au moment de la livraison au lieu du prix au moment de la commande. Étant donné que la plupart des distributeurs travaillent avec une marge serrée, ils seront obligés d'essayer de répercuter les augmentations – car les prix sont toujours plus élevés au moment de la livraison ces jours-ci – ou éventuellement de perdre de l'argent sur la transaction.

Voyez-vous des situations collantes similaires? Packaging Digest veut savoir ce que les utilisateurs et les fabricants de machines d'emballage pensent de ce sujet critique. Merci de prendre quelques instants pour répondre à nos quelques questions. Nous partagerons les résultats, y compris les solutions possibles, dans quelques semaines.

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LA TRANSCRIPTION EST GÉNÉRÉE AUTOMATIQUEMENT

Lisa McTigue PierceOK, des changements si importants qui, selon vous, doivent encore se produire, Rich.

Rich Hollander (Invité) Donc, un autre [changement important] que j'aimerais vraiment voir. Vous savez, ce n'est pas mon domaine d'expertise, mais je vais dire que j'en ai été victime tout au long de ma carrière. Ce sont les délais associés à l'équipement.

Vous savez, ils sont ridicules.

C'est comme 12 à 18... donc vous savez si là, si un délai d'équipement a 12 à 18 mois avant qu'il ne soit livré, d'accord, et généralement, vous savez, le fabricant pharmaceutique a 12 mois de retard pour reconnaître le besoin du nouvel équipement, nous avons un, c'est un gâchis, n'est-ce pas ? Donc, s'il y avait une opportunité d'obtenir nos OEM - cela pourrait être des emballages sous blister, des équipements de remplissage de bouteilles, cela pourrait être, vous savez, des remplisseurs…

Lisa McTigue PierceQuelque chose de nouveau. Mm-hmm.

Rich Hollander (Invité)… inspection de pilules, n'importe quoi, pour passer d'une sorte d'entreprise de fabrication sur commande où ils ne font vraiment rien jusqu'à ce qu'ils obtiennent notre acompte de 30 % - j'exagère bien sûr - mais si nous pouvons les amener à une entreprise de commande assemblée ou de configuration sur commande, je pense que vous savez, numéro un, leurs ventes vont augmenter, numéro deux, nos besoins vont être satisfaits beaucoup plus rapidement et les opportunités s'ouvriront beaucoup plus facilement. Parce que souvent, lorsque nous essayons de mettre en œuvre une nouvelle technologie, nous essayons de faire coïncider l'équipement avec elle, n'est-ce pas. Mais si la nouvelle technologie — système de fermeture de conteneur ou autre — est liée à un nouvel équipement qui va me prendre 12 à 18 mois, cela met en quelque sorte un frein à la nouvelle technologie, n'est-ce pas.

Lisa McTigue Pierce Eh bien, Rich, certaines de ces questions n'ont pas été abordées dans, vous savez, au cours des deux dernières décennies, nous avons vu de nombreux fabricants de machines concevoir des systèmes modulaires afin qu'ils puissent presque les assembler sur commande. Cela n'a-t-il pas aidé ?

Rich Hollander (Invité) Ça commence à aider. Nous commençons à le voir et nous sommes en fait… vous savez, mon ancienne société Pfizer est intéressée par ces options. Donc, par nature, ces délais seront plus courts que, vous savez, la conception et la configuration à partir de zéro, ce qui est l'ancienne façon de procéder. Mais ce n'est que dans des espaces spécifiques. Est-ce que je vois ça, je ne le vois pas partout, là où c'est modularisé.

Lisa McTigue PierceOK, je pense peut-être un peu plus du côté de l'emballage secondaire que de l'emballage primaire, car tout dépend de ce qu'est le produit.

Rich Hollander (Invité) Exactement. Et le volume, à droite. Le portefeuille de produits qui vont sur cette ligne et des choses comme ça. Mais, donc, vous savez, la modularité est une très bonne idée. Mais vous savez avant de partir… parce que le modulaire est un concept de design, si vous voulez, c'est vrai. Si un OEM doit fabriquer 25 machines par an ou 50 machines par an ou 75 machines par an, c'est vrai, nous devrions avoir le bon nombre d'automates en stock. Nous devrions avoir le bon nombre de moteurs en stock. Nous avons le bon nombre de composants clés cohérents. Ils ne devraient pas avoir à retourner au puits à chaque fois. Parce que ce qui se passe, c'est que les problèmes de chaîne d'approvisionnement auxquels nous sommes tous confrontés ces jours-ci sont exacerbés, parce que vous partez en quelque sorte de zéro, n'est-ce pas. Donc je sais que j'exagère pour faire un point cependant. Mais je pense que si nous pouvons rapprocher ces délais pour les nouveaux équipements de six mois plutôt que de 18 mois, l'industrie s'en sortira beaucoup mieux lorsqu'il s'agira d'adopter de nouvelles technologies, de nouvelles approches pour faire les choses.

Lisa McTigue Pierce OK. Eh bien, ce serait bien de voir un certain mouvement dans ce domaine également et cela ne profitera pas seulement à l'industrie pharmaceutique, mais cela profitera à l'ensemble… de toute chaîne de conditionnement, de toute chaîne de production.

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